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宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和其他規(guī)劃假設(shè)等。其次，即使這一部分列岀了風(fēng)險(xiǎn)，也往往都是淺顯的、“可控的”風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)之類(lèi)，而不是關(guān)于溫州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司客戶(hù)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的更基本的問(wèn)題。此外，在大多數(shù)的模板中，“假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)”這部分內(nèi)容通常被放在最后面，因而在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，對(duì)這一部分內(nèi)容的審查通常會(huì)被敷衍了事。

比如，設(shè)置路標(biāo)和路絆(警戒線)的做法，能提醒査業(yè)當(dāng)前的濟(jì)南畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略假設(shè)是否會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)情況，并能在企業(yè)內(nèi)部消除阻礙員工對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)知的那些等級(jí)和邊界。此外，這些做法也可推動(dòng)形成結(jié)枃化的戰(zhàn)略硏討活動(dòng)，幫助管理團(tuán)隊(duì)不斷測(cè)試自己的世界觀是否依然正確，盡早發(fā)現(xiàn)并糾正那些錯(cuò)誤的關(guān)鍵假設(shè)，從而避免觸發(fā)增長(zhǎng)停滯。

找識(shí)別岀可能會(huì)影響到業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)年戰(zhàn)略的那些關(guān)鍵變數(shù)。然后，哈爾濱畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)由企業(yè)的戰(zhàn)略師負(fù)責(zé)歸納整理這些因素，列出一個(gè)由10-12個(gè)不確定因素組成的簡(jiǎn)短清單，以待監(jiān)測(cè)。接下來(lái)，這些不確定因素被轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)的“投資押注”，可以通過(guò)具體指標(biāo)加以衡量，并且每年可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

影子內(nèi)閣這種做法有諸多好處。公司的高管人員往往癡迷于當(dāng)前的戰(zhàn)略假設(shè)，他們以戰(zhàn)略制定者的身份為榮，但通常離市場(chǎng)和客戶(hù)最遠(yuǎn)，而且他們收到的信息是被層層過(guò)濾過(guò)的，因而像影子內(nèi)閣這樣值得信賴(lài)并且掌握真實(shí)市場(chǎng)信息的支持者，所提供的觀點(diǎn)就極為珍貴。最先向我們介紹這個(gè)做法的髙管說(shuō)，她公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官都認(rèn)為，影子內(nèi)閣是一件“特別好的事情”。

令管理團(tuán)隊(duì)惱火的組織架枃，是稠密矩陣式的組織架構(gòu)，當(dāng)今的東莞商業(yè)攝影眾多管理團(tuán)隊(duì)大都非常熟悉這種極為混亂的網(wǎng)絡(luò)，它在管理團(tuán)隊(duì)需要干脆利落地就重要的戰(zhàn)略問(wèn)題執(zhí)行決策時(shí)，會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題。飛利浦電子公司就是這樣的一個(gè)突岀例證。它被公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中根深蒂固的矩陣結(jié)構(gòu)絆住，導(dǎo)致在1978年陷入了增長(zhǎng)停滯。此后管理層為了提升增長(zhǎng)速度，

極少有LOGO設(shè)計(jì)公司會(huì)對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)中新老人員的數(shù)量均衡情況進(jìn)行正式監(jiān)測(cè)，去了解其中有多少位是在公司工作多年的“老人”，又有多少位是可以提供新觀點(diǎn)新方法的新人。尤其是大型公司，在向管理團(tuán)隊(duì)引入新人方面表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕。大多數(shù)硏究顯示，35%-40%的新聘髙管在到任后的一年半以?xún)?nèi)會(huì)被擠走。現(xiàn)今企業(yè)都在學(xué)著創(chuàng)新人才管理舉措

但東莞VI設(shè)計(jì)對(duì)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)內(nèi)收入增長(zhǎng)停滯情況所做的分析卻顯示，單純的并購(gòu)活動(dòng)和整合問(wèn)題基本上都只會(huì)導(dǎo)致收入增長(zhǎng)出現(xiàn)短暫的停頓。如果大型公司長(zhǎng)期的增長(zhǎng)軌跡確實(shí)因?yàn)椴①?gòu)而受到了影響，那么緣由基本上不會(huì)是在并購(gòu)整合過(guò)程中所遭遇的各種運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，而是各種并購(gòu)模式所依據(jù)的錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)模型。

遺憾的是我們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)期的停滯案例中看到，產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司成熟的業(yè)務(wù)實(shí)際上并不穩(wěn)定，若是缺乏大量且持續(xù)的再投資，它們基本都難以堅(jiān)持較長(zhǎng)的時(shí)間(所以，如果現(xiàn)代經(jīng)理人依照波士頓増長(zhǎng)矩陣中“現(xiàn)金?！眴卧奶崾荆瑴p少對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，將會(huì)得不償失)。利潤(rùn)豐厚的成熟業(yè)務(wù)往往會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)，如果中斷研發(fā)投入

我們大可以開(kāi)發(fā)一款機(jī)器人程序，告訴人們跑五千米，然后建議他們跑得更快。但這樣就完全失去了魅力。在試運(yùn)行期間，用戶(hù)會(huì)講一些圈內(nèi)人才能看懂的笑話，還會(huì)互發(fā)表情。其中一位福州畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)用戶(hù)正在為她的婚禮做準(zhǔn)備，她給我們發(fā)送了蜜月期間做槳板瑜伽的照片，并說(shuō)道:“這是你們幫我實(shí)現(xiàn)的身材夢(mèng)?！边@就是魅力所在，人們不會(huì)與機(jī)器分享這些。

大連畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)這些色彩斑斕的百吉餅讓布魯克林威亷斯堡街區(qū)的百吉餅店外排起長(zhǎng)隊(duì)。雖然這家商店近二十年來(lái)一直在銷(xiāo)售這種多色的百吉餅，但由于2016年初在 YouTube上發(fā)布的“如何制作彩虹百吉餅”視頻的走紅，以及隨后涌現(xiàn)的大量 Instagram的帖子和媒體報(bào)道，這種多色百吉餅在網(wǎng)絡(luò)上變得大受歡迎。

計(jì)劃A是麥當(dāng)勞同意我們的提案，這原本可以成為非常棒的活動(dòng)，”的策劃告訴Contagious，“我們?cè)趤喬靥m大選擇的快閃餐廳的位置是精挑細(xì)選的，因?yàn)闈h堡王對(duì)面正好有一家麥當(dāng)勞。我們?cè)噲D掃除種種障礙，希望麥當(dāng)勞能冋意我們的想法。我們只在一個(gè)地點(diǎn)，只推出一款漢堡，讓兩家餐廳共同制作1，500個(gè)漢堡。就差麥當(dāng)勞點(diǎn)頭了?！庇?jì)劃B。

遭到拒絕。這并不是一個(gè)全新的創(chuàng)意，佛山畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意總監(jiān)在四年前就提出過(guò)這樣的想法，但并沒(méi)有實(shí)際的成效。描述了當(dāng)時(shí)的情況。每個(gè)人都喜歡這個(gè)創(chuàng)意，也從來(lái)沒(méi)有人反對(duì)過(guò)它。但是，每當(dāng)我們向別人呈現(xiàn)這個(gè)想法，他們都會(huì)說(shuō)“我們上面的人會(huì)拒絕?！蔽覀円⒁稽c(diǎn)信任才能進(jìn)入下一階段，但每次佛山畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)入下一階段

傳染—一四大風(fēng)險(xiǎn)之首，產(chǎn)品攝影是協(xié)同效應(yīng)的陰暗面。正如顧客忠誠(chéng)度可以通過(guò)品牌聯(lián)系迅速傳播一樣，壞消息也可以。如果某個(gè)品牌有問(wèn)題，根據(jù)品牌之間的聯(lián)系強(qiáng)度，組合的其他品牌可能會(huì)受到影響。例如，數(shù)年前《60分鐘》節(jié)目播出了一篇關(guān)于奧迪5000“在行駛中突然加速”的可能性的報(bào)道，這一說(shuō)法并非完全屬實(shí)，但它像森林大火一樣通過(guò)媒體

你能說(shuō)出幾個(gè)MP3品牌的名字？只有iPod？事實(shí)上，仔細(xì)觀察iPod的傳播體系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它幾乎沒(méi)有浪費(fèi)什么。電視廣告中使用的圖像也用于廣告牌、附屬品、貿(mào)易展覽、商店環(huán)境和零售包裝。該 公司標(biāo)志設(shè)計(jì)品牌在所有觸點(diǎn)使用一種聲音。在蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)人員選擇競(jìng)爭(zhēng)的觸點(diǎn)上，他們贏了;在他們不能贏的地方，他們不會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)。

雖然“混淆錯(cuò)亂”不像傳染病那樣顯而易見(jiàn)，但是更為常見(jiàn)。當(dāng)一家公司將其品牌擴(kuò)展到顧客為其劃定的界限之外時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這種情況。我可能喜歡佳潔士牙膏，但是現(xiàn)在有17種佳潔士，我都不知道佳潔士是什么意思了。我不會(huì)去解決讓自己感覺(jué)混淆錯(cuò)亂的品牌問(wèn)題，只可能轉(zhuǎn)而選擇Tom’s Natural系列。至少我知道Tom’s牙膏代表什么。東莞畫(huà)冊(cè)印刷顧客需要選擇，

具有諷刺意味的是，品牌畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，一個(gè)品牌最有價(jià)值的資產(chǎn)―—它的名字，往往是最不受關(guān)注的。也許這是因?yàn)樾庐a(chǎn)品、服務(wù)和公司通常在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就位之前就已經(jīng)起了名字;也許是因?yàn)閯?chuàng)始人認(rèn)為給自己的“孩子”取名是他們作為企業(yè)家的特權(quán);或者可能是因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到，品牌畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)一個(gè)名字不好的品牌會(huì)帶來(lái)不斷加大的成本，而一個(gè)名字好聽(tīng)的品牌會(huì)帶來(lái)“一本萬(wàn)利”的效果。