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在2016年出版的產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)《創(chuàng)意為什么是必要的》一書(shū)中指1999年到2015年間，獲得年度戛納創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司的表現(xiàn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司3.5倍，前者年度股價(jià)增長(zhǎng)率為26.1%，而后者年度股價(jià)增長(zhǎng)僅為π5%。他寫(xiě)道:“帶來(lái)名聲的產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最能帶來(lái)效益，而創(chuàng)造力是帶來(lái)名聲的最佳途徑。

一切都?xì)w結(jié)為:要勇敢。畢竟，這就是這本書(shū)談?wù)摰膬?nèi)容。激發(fā)品牌勇氣的十個(gè)步驟。打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新的十大策略。月刊設(shè)計(jì)以最聰明的方式來(lái)服務(wù)客戶(hù)的十條提醒，即使這些方法以前從未嘗試過(guò)。什么是勇敢？通常，這是一個(gè)取決于上下文的術(shù)語(yǔ)。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，勇敢可能意味著登上飛機(jī)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，是在餐桌上有只蜜蜂嗡嗡作響時(shí)能夠保持冷靜。對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)

暗面中指出的那樣，名片設(shè)計(jì)制作存在“共享經(jīng)濟(jì)中的投資脫節(jié)”。②016年，營(yíng)銷(xiāo)人員和代理商每月花費(fèi)超過(guò)10億美元用于投放 Facebook的移動(dòng)廣告，“盡管在全球范圍內(nèi)， Facebook只產(chǎn)生了11%的網(wǎng)站分享和21%的移動(dòng)點(diǎn)擊”。換句話(huà)說(shuō)，大部分的分享都發(fā)生在 Facebook之外，但有很大一部分營(yíng)銷(xiāo)支出直接流向該社交網(wǎng)絡(luò)。這是一個(gè)非常大的脫節(jié)

將大眾轉(zhuǎn)化為媒體內(nèi)容制作者。關(guān)于商業(yè)攝影公司如何將大眾轉(zhuǎn)變成媒體，我們還有一個(gè)妙招。如今，品牌也應(yīng)試著通過(guò)提供相應(yīng)的傳播資源，將人們變成媒體內(nèi)容生產(chǎn)者。除了簡(jiǎn)單地希望人們回應(yīng)優(yōu)秀的內(nèi)容之外，商業(yè)攝影公司品牌還可以通過(guò)新穎有趣的方式將資產(chǎn)和產(chǎn)品交到人們手中，從而促進(jìn)宣傳。

當(dāng)股價(jià)翻倍時(shí)，寶潔公司45%的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵部分都有外部的參與。包裝設(shè)計(jì)公司自2000年以來(lái)，財(cái)富500強(qiáng)股票指數(shù)中超過(guò)一半的公司已經(jīng)合并、被收購(gòu)或申請(qǐng)破產(chǎn)。初創(chuàng)公司在后面緊追不舍，維持現(xiàn)狀早己不是明確的選擇，探索新模式才能夠掌控不遠(yuǎn)的將來(lái)。如果實(shí)驗(yàn)室受到保護(hù)并有明確的商業(yè)預(yù)測(cè)作為目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)就有了前進(jìn)的動(dòng)力。

隨著2011年《學(xué)校標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)》一書(shū)的出版，作為商業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)文化日益流行，軟件工程師和企業(yè)家埃里克萊斯在書(shū)中簡(jiǎn)述了持續(xù)創(chuàng)新的理念。雖然最初是為科技公司所作，但這些概念已成功應(yīng)用于任何企業(yè)，特別是“構(gòu)建一測(cè)量一學(xué)習(xí)”的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)最小化可行產(chǎn)品和接受失敗并從中學(xué)習(xí)。正如萊斯所說(shuō):“這是科學(xué)方法最重要的教訓(xùn)之一:如果你不會(huì)失敗，你就不會(huì)學(xué)習(xí)。

換句話(huà)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)VI設(shè)計(jì)公司可以幫助人們保持直觀(guān)而不是機(jī)械的連接，從營(yíng)銷(xiāo)人員的角度來(lái)看，這就是個(gè)性化。聽(tīng)起來(lái)皆大歡喜。事實(shí)上，像“耐克定制”這樣的服務(wù)不僅可以帶來(lái)情感價(jià)值以及消費(fèi)者的信任，也有可能實(shí)現(xiàn)大幅度的利潤(rùn)提升。來(lái)自耐克的數(shù)據(jù)顯示，平均而言，其N(xiāo)ike+應(yīng)用程序的用戶(hù)每年花在該品牌上的費(fèi)用比非用戶(hù)多100美元，

企業(yè)畫(huà)冊(cè)印刷品牌層面/耐克正致力于“追求個(gè)性化，以便更好地了解運(yùn)動(dòng)者以及為他們服務(wù)”。因此，耐克投入大量資源，通過(guò)數(shù)據(jù)和與人的溝通更深入地了解客戶(hù)。觀(guān)眾層面/人們都希望得到認(rèn)可。每當(dāng)有人與耐克生態(tài)系統(tǒng)的任何部分進(jìn)行交互時(shí)

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活動(dòng)贏(yíng)得了媒體的關(guān)注，在短短一周內(nèi)提升了品牌知名度。在此基礎(chǔ)上，東莞廣告公司該團(tuán)隊(duì)于201ˉ年炮制了一個(gè)類(lèi)似的創(chuàng)意。在一周的時(shí)間內(nèi)，在里昂、南特和巴黎，荷蘭泛航與υber合作，為城市居民們新增了一個(gè)新的交通選項(xiàng):“Uber出逃計(jì)劃”。人們只需通過(guò)應(yīng)用程序，就可找到距離最近的機(jī)場(chǎng)的低價(jià)航班，并通過(guò)荷蘭泛航預(yù)訂，機(jī)票的價(jià)格將和去往機(jī)場(chǎng)的Uber車(chē)費(fèi)一起結(jié)算

批評(píng)者們認(rèn)為，印刷折頁(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室只會(huì)分散注意力;創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是營(yíng)銷(xiāo)煙幕彈;創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室是為討好股東而存在的;成立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室不僅耗費(fèi)資源和金錢(qián)，還容易挑起內(nèi)部爭(zhēng)端;它們不是什么萬(wàn)能鑰匙。由于條件的限制，初創(chuàng)企業(yè)比實(shí)驗(yàn)室更具生產(chǎn)力，因?yàn)樗鼈儧](méi)有退路。真正的實(shí)驗(yàn)無(wú)法在規(guī)矩的大企業(yè)中進(jìn)行:“如果這樣的實(shí)驗(yàn)室有效，為什么印刷折頁(yè)和其他公司會(huì)

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以Vine為例。東莞平面設(shè)計(jì)公司這個(gè)短視頻平臺(tái)成立于2012年，四個(gè)月后被 Twitter以3，000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)，到2013年6月，平臺(tái)已有4，000萬(wàn)用戶(hù)，這比美國(guó)兩個(gè)最受歡迎的電視節(jié)目《橄欖球之夜》和《生活大爆炸》的收視率總和還要高100萬(wàn)。Vine的用戶(hù)數(shù)量在三年內(nèi)增加到2億，但 Instagram和 Snapchat很快就超越了Vine，導(dǎo)致東莞平面設(shè)計(jì)公司Twitter在201年

企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)6年后，擁有12年歷史的公司谷歌宣布，其自動(dòng)駕駛汽車(chē)車(chē)隊(duì)已在美國(guó)人行道上悄悄行駛了超過(guò)14萬(wàn)英里麻省理工學(xué)院的科學(xué)家在《與機(jī)器賽跑》一書(shū)中評(píng)論了人類(lèi)科技提升的速度:“這就是我們現(xiàn)在所生活的世界。計(jì)算機(jī)更新的速度之快，以至于，用不了一代人甚至某人職業(yè)生涯的時(shí)間，而是企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)在短短幾年內(nèi)就能讓科幻小說(shuō)成為日常生活的現(xiàn)實(shí)。

在2008年出版的《買(mǎi)》一書(shū)中，食品包裝袋設(shè)計(jì)品牌專(zhuān)家進(jìn)行了一項(xiàng)神經(jīng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了宗“投入5%的時(shí)間與資源進(jìn)行實(shí)驗(yàn)”這條誡律或許是 Contagious樂(lè)觀(guān)的好奇精神的最佳體現(xiàn)，也是對(duì)確保品牌財(cái)務(wù)與文化健康的各種創(chuàng)新方式的一種渴望。作為營(yíng)銷(xiāo)漩渦之中公正的旁觀(guān)者，我們是首個(gè)呼吁麥迪遜大道向硅谷學(xué)習(xí)的評(píng)論者之一。我們提倡“試驗(yàn)和學(xué)習(xí)”的文化

捍衛(wèi)公平的決心最終促成了2014年的一項(xiàng)名為“咖啡對(duì)幫派( Coffee vs Gangs)”的計(jì)劃。作為億滋國(guó)際的“咖啡帶來(lái)快樂(lè)”項(xiàng)目(一個(gè)承諾為小農(nóng)場(chǎng)供應(yīng)商提供2億美元，幫助他們建立可持續(xù)性和企業(yè)家精神的項(xiàng)目)的一部分，該計(jì)劃為洪都拉斯的青年提供更好的接受教育的機(jī)會(huì)，以幫助他們避免淪為黑幫成員。具體而言，就是在咖啡農(nóng)場(chǎng)里實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。