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固態(tài)擁有嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)是分層的,鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司而且其領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)更高層的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé),最終向組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。他們會(huì)得到命令,但是這種硬度意味著企業(yè)無(wú)法變得靈活,所以鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司覺(jué)得這不是答案,可能更像是交響樂(lè)團(tuán)。氣態(tài)就是說(shuō),所有事情都是浮動(dòng)的,而且人們做他們喜歡做的事情,這也不是答案。

宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司中間的狀態(tài)才是我覺(jué)得有意思的——對(duì)我來(lái)說(shuō),就像是一盞熔巖燈。團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)一點(diǎn),然后可以與其他團(tuán)隊(duì)分開(kāi)或結(jié)合。這意味著我可能能夠把我的經(jīng)驗(yàn)借給各種不同的團(tuán)隊(duì),鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司然后返回到我之前正在做的事情。

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這種液態(tài)的工作方式最接近樂(lè)隊(duì)的運(yùn)作方式,而且鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司品牌的工作風(fēng)格就是最典型的代表。莫里斯的團(tuán)隊(duì)被分派到品牌的不同品牌和時(shí)區(qū)當(dāng)你無(wú)法看到辦公桌前與你共事的鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)成員時(shí),信任是最難建立的,而且有效的合作難實(shí)現(xiàn)。

對(duì)此,鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司沒(méi)有解決的好辦法。品牌無(wú)法通過(guò)技術(shù)平臺(tái)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題已經(jīng)超出了技術(shù)范疇—一是如何將人們聯(lián)系起來(lái)。相反,莫里斯和他的團(tuán)隊(duì)使用了系列不斷演變的實(shí)踐工具,鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司來(lái)建立親密關(guān)系、信任和更好的工作方法。

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而且這一切的開(kāi)始,就是你要了解你在與誰(shuí)一起工作。鹽城宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)公司這似乎不用想也很明確,但是,大部分企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)坐到一起討論一下每個(gè)人怎么工作?以及他們?cè)鯓硬拍芤黄鸶玫毓ぷ?