原標題：產品宣傳冊注重顏色的選擇和搭配

在長達10年的時間里，聯(lián)合技術公司不斷收購各種毫不相關的科技公司，致使產品宣傳冊管理團隊自20世紀80年代開始，各方面都面臨嚴峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)遍布于整個投資組合，公司每個分部相互之間都沒有關聯(lián)，每個分部所面臨的挑戰(zhàn)都截然不同:

產品宣傳冊注重顏色的選擇和搭配

1. 產品宣傳冊面臨來自新的低成本競爭對手;。西科斯基直升機公司面臨與五角大樓進行重新談判的壓力。子公司普拉特惠特尼為了贏得重要的飛機發(fā)動機獨家供應合同，正在與通用電氣公司進行殊死決斗。子公司漢密爾頓標準正在奮力解決自身所存在的過度多元化和過度依賴東莞政府這個單一客戶的問題。產品宣傳冊子公司莫斯泰克(Mostek)的半導體業(yè)務面臨新的低成本竟爭對手。

公司的工業(yè)部門面臨汽車行業(yè)整體增速減緩的問題。

2. 產品宣傳冊由于資金都集中在收購和償還現(xiàn)有債務上，所以公司全面削減了各種業(yè)務上的研發(fā)投入，這導致旗下各公司的市場競爭地位都出現(xiàn)了惡化但更為重要的一點原因是，公司現(xiàn)有投資組合中讓人大傷腦筋的各種麻煩都匯集在了一起，為了化解這些麻煩，公司把所有精力都放在了“整合”更多業(yè)務上，以為這種做法能為公司提供解決辦法，所以從未給各家公司制定連貫的戰(zhàn)略。東莞產品宣傳冊公司的戰(zhàn)略撤退事務(如果當時在位的管理層的確有胃口或時間來做這些事的話)肯定會極為錯綜復雜。1986年，格雷董事長從公司離職，此后的10年間，為了設法重新回歸戰(zhàn)略重點，公司總共裁減了33000名員工，并砍掉了眾多業(yè)務。

東莞設計公司-鄰接業(yè)務拓展失敗。

產品宣傳冊注重顏色的選擇和搭配

有趣的是，產品宣傳冊有一小部分(4%)增長停滯是由通常被認為相對保守的增長戰(zhàn)略所導致，即利用所謂的鄰接業(yè)務機會。在過去10年間，有關企業(yè)增長問題的文獻都在建議，各公司要利用那些與核心業(yè)務相近的業(yè)務機會，它們只需要對核心業(yè)務模式進行相對較小的改動，在此過程中，要注意識別這些鄰接業(yè)務的模式。